成都市互联网协会

今天下午，成都市互联网协会管爱民会长带领部分工作人员“走出去”—来到青白江美丽的凤凰湖景区，召开成网协联络处筹备预备会议。 会议邀请了来自青白江当地的企业老总、经信局的黄诚主任、以及郫县、新都、都江堰等成都周边的企业老总共同参与，为讨论打造以青白江为首的成都周边互联网圈子进行深入交流。 本次的筹备会氛围轻松愉快，各位对筹建各地联络处及发展当地互联网产业碰撞出很多具有建设性的建议！ 各位老总都积极向协会靠拢，青白江吧挖网的王总更表示要牵头筹备青白江联络处。会议结束后，大家表示对下一次成都北区互联网联系会议及青白江互联网（网商）大会十分期待！ 团结就是力量，相信在成都市互联网协会以及各位企业领导人的共同努力下，成都及其周边一定能打造出享誉全国的互联网品牌！ 凤凰湖景区 会议中 会议中 互动交流 合影留念 关于我们 微信号：成都市互联网协会 线下群：50012671【四川互联网圈】

过了 10 年，到 2025 年，那时候的互联网会是什么样的？ 2014 年 7 月 12 日，在世界未来社会（World Future Society）WorldFuture 2014 大会上，皮尤研究中心的 Lee Rainie 向与会者描绘了自己的展望。 Lee 讨论了互联网无所不在对人类行为的影响，新的社会和文化差异将如何出现，教育如何被深刻颠覆，以及不同类型的公司会如何影响互联网。 皮尤的展望以于去年 11 月至今年 1 月的调查为基础，此次调查对象共 2551 人，涉及调查科学家、作家、编辑、记者、企业家、商界领袖、技术开发者、活动家、未来学家、律师、先锋人士等。 他们展望的未来是这样的： 物联网：由智能传感器、摄像头、软件、数据库及大规模数据中心构筑的全球性、沉浸式、不可见、与环境互联的计算环境将形成，预计到 2020 年物联网设备规模将达 500 亿。83% 的受访者认为物联网将无所不在并令人类受益，其好处是为医疗、便利、生产力、安全等方面提供增强，但必须考虑隐私问题、预防期望过高及技术复杂性问题。 增强现实：人类将利用便携式、可穿戴 / 可植入技术增强物理世界的输入 商业模式：20 世纪形成的商业模式将被颠覆，金融、娱乐、出版和教育等领域会受到最大的冲击 数字化：将会通过标记、数据库化、智能分析对物质世界和社会领域进行映射 对于这样的未来，有两种看法。 乐观论调 互联网的信息共享将变得易如反掌，与人类日常生活交织在一起 互联网的传播扩散将增进全球联系，减少愚昧无知 物联网、人工智能及大数据将令人类对自身和世界有更多了解 增强现实和可穿戴设备可监控我们的日常生活（尤其是健康），并对其作出快速反馈 政治意识和行动受到促进 教育的互联网革命将提供更多的机会，同时减少在教师和房地产的开支 悲观论调 贫富差距拉大，可能会滋生仇恨和暴力 人性不会改变。懒惰、欺凌、跟踪、愚昧、色情、卑鄙、犯罪这些人性之恶会被新技术和手段放大 在这些变化的压力之下，政府和企业会以安全和文化规范需要来维护既得利益 人类将继续不得不在便利和隐私之间做出权衡，隐私会变成只有高消费阶层欣赏的东西 人类也许无法对复杂的网络挑战及时做出响应 但是，无论是好是坏，大家的共同看法是，互联网将像电一样，虽不怎么看得见，但必更深入地嵌入人类生活。 关于我们 微信号：成都市互联网协会【iscdwx】 QQ群：四川互联网圈【50012671】

【亿邦动力网讯】便利店正在成为电商行业的“香饽饽”。继顺丰开启“嘿客”便利店之后，传统零售商天虹商城也将于7月18日，正式进军便利店行业，并命名首家便利店为“微喔”。 据亿邦动力网了解，天虹“微喔”将开设在深圳市南山区海印长城一期。 与嘿客类似，天虹微喔依托现有商品供应链和社区零售营运经验，定位于社区居民生活的线上线下最后一公里服务站。试图将成为天虹线上业务的订货点、取货点和退换货点，围绕社区打造新的商业形态。 据知情人士介绍，“微喔”将在便利店内装设Wifi，从而打通网上天虹、天虹微信、天虹微店购物功能，顾客还可以在店内通过电子互动屏、iPad等搜索和预购更多意向商品，让消费者在一家小店里可以体验便利店的互联网化。 顾客在天虹“微喔”体验购物 微信体验机 除了店内陈列商品以外，天虹微喔还在内部开设了餐厅式休闲区，提供包括ATM、公共事业缴费、银行开卡、证券开户、购买理财产品等在内的金融服务；衣物干洗、照片冲印、鲜花预订、家政预约、电器清洗等等社区生活服务。 在支付方面，便利店内已实现现金、银行卡、天虹卡、深圳通、微信扫码购等支付方式，还将实现微信小额支付、闪付、手机支付等。 目前，互联网正在自下而上倒逼传统连锁零售企业，不断通过商业模式和业态模式的创新寻求未来的生存空间和市场地位。除了富于体验的购物中心，＂小而美＂的社区便利店业态正在逐渐升温。和互联网技术一起成长起来的80后、90后、已成为了便利店的消费主体。如何创造更为便捷的互联网时代生活方式，成为便利店发展的主流方向。 业内人士分析，O2O（线上线下相结合）是未来零售的发展趋势。线上线下由早期的竞争关系转变为竞合关系，走向融合。在此背景下，传统零售需谋求全渠道多业态的发展战略，并致力于重构消费者本地化消费的便利与体验。 关于我们 微信号：成都市互联网协会【iscdwx】 QQ群：四川互联网圈【50012671】

18日，由南方报业传媒集团和中山大学联合主办的“2014中国企业自媒体峰会”在广州召开。峰会揭晓了中国企业自媒体TOP500榜，并发布了《2014中国企业自媒体发展蓝皮书》和首个企业自媒体整合运营解决方案——发现@WE平台。此外，600多家企业和数十位知名专家、自媒体人还见证了中国首个企业自媒体智库和企业自媒体联盟成立。 峰会以“自媒体与企业红利”为主题。南方报业传媒集团副总编辑、南都报系总裁曹轲致辞表示，随着移动互联网和社交新技术的普及应用，以微信、微博、App为代表的自媒体集群极大地扩宽了企业发布和分享信息的自主权，正在为中国企业创造全新的红利空间。自媒体已成为企业切入大众媒体的活动窗口，是接入社交媒体的呼吸通道。 《2014中国企业自媒体发展蓝皮书》由中山大学传播与设计学院主导并与南方报业传媒集团合作，是国内首个以企业的自媒体营销平台为研究对象的课题调研报告。 蓝皮书对汽车、3C、金融、房产、快消、健康、教育、家居、旅游、日化等十大行业数千家有影响力的企业自媒体进行建模分析，根据微博、微信、官网、移动端四个渠道的数据（包括粉丝数、转发数、流量数据、APP下载量和好评度等）评估其综合传播力，产生了十大行业自媒体影响力TOP500榜单。 《2014中国企业自媒体发展蓝皮书》和中国企业自媒体TOP500榜详细名单，已全文发布在南都网“发现@企业自媒体频道”。 峰会还发布了国内首个基于企业自媒体的整合运营解决方案——发现@WE平台。作为一个引领移动社交网络与媒介融合发展潮流的企业自媒体整合运营服务平台，发现@WE平台整合优质全媒体资源为企业自媒体进行社会化、持续性推广，并且定期或不定期提供从专业理论到一流媒体实践的自媒体培训服务。 关于我们 微信号：成都市互联网协会【iscdwx】 QQ群：四川互联网圈【50012671】

今天，阿里宣布正式完成高德私有化进程，并称将开始与阿里各项业务进行全面整合。高德私有化完成意味着阿里O2O更进一步，接下来围绕高德的O2O项目可以顺利推进了。 过去1年时间，BAT三巨头都在围绕O2O做布局，尤其阿里和腾讯更为积极，近期阿里先后合并UC，私有化高德，而腾讯投资了58同城，O2O市场竞争俨然已经成为巨头们的游戏。 随着巨头们的落子逐渐增多，O2O产业链雏形已完整的呈现在公众视野，“入口+服务+支付”为O2O的主要框架，巨头们正在围绕这一框架来丰富O2O的产业链布局。 业界舆论有关BAT三巨头的O2O布局分析层出不穷比比皆是，而最终结论各有偏向，当然每个读者心中也有自己支持的巨头，然而对于大多数看热闹的普通大众来讲，谁的布局看起来更高大上不要紧，切实可用才是最重要的。 鉴于围绕BAT的O2O布局已有各类版本，重复的内容这就不做复述了，我们仅探讨下各家的最新动态。 阿里：合并UC，私有化高德，增强O2O入口实力 近期，对于阿里在O2O市场布局可谓喜事连连，先是合并UC，随后又完成高德私有化进程，这让阿里切切实实的又掌控了两大O2O入口。在此前的巨头O2O博弈中，阿里对O2O入口的把控能力经常被诟病，彼时手机淘宝和支付宝钱包是阿里唯一能拿得出手的可称为O2O入口的两大产品。然而，手机淘宝的网购属性太过强大以至于让用户忽视了其上的O2O服务，而支付宝钱包能又因其支付工具特点能提供的O2O服务项目有限。 在投资UC和高德之后，业界对阿里的O2O入口的竞争力有了更多的期待，不过，仅仅作为投资方，阿里并不能干预指挥UC和高德的发展，更难以将自身的业务优势进行整合，所以也就有了今天合并UC、收购高德的最终结果，因为阿里清楚UC和高德对O2O入口的意义重大。 UC作为移动互联网的入口，同时更是O2O的重要入口，O2O发展困境之一就是因众多生活服务难以标准化，而浏览器产品最大特点是能承载各式各样的使用需求。 对于餐饮、酒店、娱乐、门票、交通等LBS服务，高德地图则是阿里选定的最佳入口。另外，现如今UC、高德同属阿里旗下，UC的泛入口能力，将补充高德在WAP端地图市场的弱势。 各位是否对UC+高德的组合有些似曾相识的熟悉感，没错，与百度的O2O入口组合别无二致。UC作为最大的手机浏览器，旗下移动搜索“神马”市场渗透率已经突破20%，活跃用户1亿，位于市场第二，目前正与百度在移动端焦灼竞争，而高德地图则与百度地图更是处在伯仲之间。如此看来，阿里用了不到50亿美元的价格就收下了可与百度O2O入口势均力敌两大入口级产品。 手机淘宝、支付宝钱包、UC、高德这四款产品已让阿里牢牢掌控了四大O2O入口，这四款产品交叉覆盖足矣让阿里抢占下一轮竞争的市场先机。 腾讯：投资58同城，丰富服务内容建设 相比阿里的多重入口，腾讯选择集中火力将微信作为O2O第一入口。虽然旗下还有手Q、QQ浏览器、腾讯地图（四维图新）等入口级产品，但在微信的光环下早已黯然失色的沦为附属品。 一招鲜吃遍天，借着微信的东风，腾讯正在疯狂吹起微信O2O的大旗，试图通过微信连通一切O2O服务，高朋、滴滴、大众点评先后接入微信，近期投资的58同城用不了多久也会接入到微信。 从腾讯的布局来看，其更为重视服务内容的建设，因自身在电商消费领域的弱势，腾讯不得不采用以投资的方式换得合作伙伴的支持。 投资引入大众点评入驻后，增强了微信在餐饮、酒店、娱乐等“生活消费”的O2O服务能力。 近期投资58同城又让腾讯如虎添翼，业界开始对微信租房、维修、保姆、代价等“生活服务”的O2O服务有了新的期待。 另外，一些如充值、缴费、彩票等“便民服务”的O2O服务项也早已由财付通团队提供到位了。 不仅如此，腾讯在“本地购物”O2O市场表现也颇为积极，除了收购华南城外，还先后与王府井百货、上品折扣、新世界百货、天虹百货等线下百货商场进行O2O合作探索。 目前来看，腾讯在“生活消费”、“生活服务”、“便民服务”、“本地购物”这O2O服务四大分类均有尝试，明显能感受到其对O2O服务内容建设的重视程度。 腾讯将O2O入口全部压在微信身上是一场充满风险的豪赌，一旦微信热潮褪去，腾讯在O2O市场将会瞬间失控，现在辛辛苦苦的布局O2O服务也将失去意义。失去了入口，内容再多也无人问津。目前手Q的尴尬处境，还是值得腾讯为微信做参考的。 百度：“不着急”，求稳不求全 相比阿里和腾讯的积极布局，百度则显得淡然了许多，除了全资收购糯米网以外，百度在O2O市场鲜有投资动作。 百度的O2O入口只有百度搜索和百度地图两个，比不得阿里的多，也比不了腾讯的热；在服务内容上仅仅依赖于糯米，而糯米在团购市场地位暂时又比不了美团、点评；在移动支付市场，阿里的支付宝钱包占据了大半市场份额，而腾讯也在借势微信热度尽全力的推广微信支付，先比来看，百度钱包则显相对落寞了些，一来缺少支付宝的用户基数，二来也没有微信的热度可借势推广。 百度虽在搜索领域有优势，不过移动搜索市场是一个近乎全新的领域，UC、搜狗、360均对此趋之若鹜，百度在此也还没到像在PC端一样高枕无忧的地步；另一方面，在地图市场，百度与高德难分高下，所以以地图作为O2O入口，百度并不具优势。如今，阿里同时握有UC和高德的控制权，这对百度构成前所未有的威胁。 “入口+服务+支付”，现在的情况，百度不仅在O2O入口上需要应对阿里的争夺，在服务上同样显得过于单调。当阿里和腾讯都在大肆的拉拢合作伙伴时，百度则集中精力的发展糯米，而且很舍得为糯米烧钱，现在的糯米已深入到三四线市场，这是人人时代不曾想象的发展程度。不过，团购所覆盖的生活消费仅仅是O2O服务中的很小一部分，这或许会影响未来百度O2O的可用性。百度需要重新思考“通过搜索连接服务和人”的战略所产生的隐患。 百度钱包，可能还有很多人都没听过，支付宝钱包借着支付宝的名号早已众人皆知，而微信支付也因微信而大红大紫了，百度钱包何人在用是个严峻的问题。既缺少支付场景，又缺少用户基础，这让百度钱包的普及之路看起来尤为漫长。 可能在O2O市场，百度选择求稳不求全，明面上是以搜索+地图为入口，全力做好糯米的服务建设，同时尽可能的推广普及百度钱包，而在暗地里百度更为在意“移动搜索连接人和服务”的战略推进。成为移动搜索王者并成功连接人和服务，O2O自然也就迎刃而解了，所以，暂时稳住一条线就可以了，不贪大求全。对比阿里、腾讯两家，似乎百度的思路更为节能环保了些。 这两年，围绕BAT O2O布局的分析从未断过，现如今三巨头的布局也基本全部浮水了。各位看官看好谁不重要，三巨头谁胜谁负也不重要，因为O2O正随着科技进步、社会发展而不断演化，过去提到O2O可能只会想到团购，而现在O2O的覆盖面非常广泛，O2O已不该解释为“线上到线下（或者线下到线上）”这么简单了，互联网不断改变着现实生活，应该解释成“网络与现实”相结合。 关于我们 微信号：成都市互联网协会【iscdwx】 QQ群：四川互联网圈【50012671】

昨日，《财富》（中文版）发布中国500强企业排行榜，中石化、中石油、中国建筑继续蝉联前三，其中中石化以2.88万亿元营业收入、671.79亿元利润位居榜首。此次发布的中国500强榜单中，成都的中铁二局、新希望六和、东方电气、四川路桥、通威股份5家企业上榜，而四川省一共有10家企业上榜。在四川的上榜企业中，成都的中铁二局股份有限公司排名最靠前，位居第65位，其次是新希望六和股份有限公司，位居第78位。 成都有5家企业上榜 中铁二局和新希望六和进入百强 《财富》（中文版）发布的中国500强排行榜，是从上市的中国公司中选择经营规模最大的500家公司组成的，今年是第五次发布。它不仅反映了快速增长的中国经济，同时也是对快速增长的中国上市公司的一次检阅。 　　 今年中国500强的门槛为82.3亿元，年同比涨幅为13%。去年，新希望集团董事长刘永好将新希望六和的“接力棒”交给了女儿刘畅，所以此次公布的中国500强榜单中，新希望六和的排名颇受关注。 　　 根据《财富》（中文版）公布的榜单，新希望六和以693.95亿元营业收入、18.99亿元利润，位居中国500强榜单第78位，较去年的第71位排名下降了7位。在四川的上榜企业中，排名仅次于中铁二局，既是成都也是四川上榜企业排名靠前的第二家企业，落下往年排名引领全省首位的地位。但是，与中铁二局相比，新希望六和的利润却远远超过中铁二局。这两家企业也是上榜中国前100强的成都企业。 　　 在这次中国500强榜中，成都共有5家企业上榜，分别是中铁二局、新希望六和、东方电气、四川路桥、通威股份，这5家上榜企业的利润均超过3亿元。而全省共有10家企业上榜，另外5家企业分别是四川长虹、宜宾五粮液、攀钢集团钒钛资源、泸州老窖、宜宾天原集团，其中宜宾天原集团为今年新上榜企业。 　　 36家企业新上榜 “两桶油”继续领跑榜单 据《财富》（中文版）介绍，今年上榜公司的总收入、总利润的增长也实现了“两双”：其中总收入达到了28.9万亿元，继续占到2013年中国GDP的一半以上。相比去年，总收入增长了10.4%；利润则增长了13.5%，达到了2.5万亿元。 在2014年中国500强排行榜上，中石化、中石油分别以2.88万亿和2.26万亿的收入遥遥领先，蝉联第一名、第二名。第三名由中国建筑股份有限公司夺得，收入为0.68万亿元。 据介绍，今年一共有36家新公司跻身中国500强，上半年刚上市的京东商城也首次出现在榜单上，排名第79位。记者注意到，新上榜的京东商城营业收入为693.4亿元，利润却为-24.85亿元。此外，首次上榜的公司还有唯品会、徽商银行、浙能电力等，而安踏、美特斯邦威等公司今年则跌出了榜单。 按利润统计，今年上榜的29家金融业公司的总利润达到了1.27万亿元，占到了所有中国500强公司总利润的一半以上。此外，去年人们注意到“最赚钱的40家公司”的前10%全是商业银行。今年，这一情况不仅延续，而且连相对位次都没有发生改变。它们的利润不仅仍在增长，而且增幅均达到两位数。 关于我们 微信号：成都市互联网协会【iscdwx】 QQ群：四川互联网圈【500612671】

查阅百度指数，你不得不说互联网是一个善于制造概念的行业，O2O从年初最高时候的19000多指数跌到现在的4000，一路下滑，仅仅只花了半年时间。这半年来，各种O2O的新闻层出不穷，在利益的驱动下，但凡能跟线上线下沾点光的平台、企业都加入了到O2O全民盛宴里，到底是谁在消费这一概念，我们来一起梳理一下。 1.O2O，零售业的资本炒作 要说O2O概念第一股，当属天虹商场，该公司在去年9月声称联手腾讯微生活打造O2O项目之后，在A股市场上掀起一轮O2O概念炒作热潮，当月累计涨幅53.68%。受天虹商场的刺激，王府井、徐家汇、华联股份等传统零售业企业集体起舞追逐O2O概念，大张旗鼓发布公告称与腾讯或阿里签订O2O战略合作框架协议。零售业的O2O狂欢，让华帝股份、奥康国际、江苏阳光等诸多传统制造上市企业眼红，纷纷进来分一杯O2O的羹。在缺乏热点狂躁不安的中国股市，O2O无疑为低迷的股市注入了一针强心剂，以上所有涉O2O的企业无一例外的涨停。 涨停过后，遍地鸡毛的情况在这些O2O概念股身上同样适用。今天，在经历了疯狂爆炒之后，这些O2O概念股早已打回原型。O2O除了养肥那些借机炒作的庄家们，对于绝大多数不知情的小散来说，却像一场梦魇。而对企业而言，O2O只是他们提振市场信心的一种商业炒作，所谓的签署战略协议不过是企业的一厢情愿，开了个微信公众账号或者报名参加了阿里的某场O2O活动就开始给自己脸上贴金，至今还未有哪家O2O概念上市企业因为O2O给自身业绩带来多大的增长。 2.O2O，让昔日团购山鸡变凤凰 与所有的商业模式一样，团购从2010年开始至今经历了资本宠幸、千团大战、行业衰退、绝地重生的发展历程。根据团800统计，到去年年底国内团购网站的数量存活仅为213家。这个曾经差点被资本市场唾弃的行业，却在去年下半年O2O大行其道时借O2O的尸还团购的魂，摇身一变成为高大上的O2O模式。 很多人以为团购是舶来品，鼻祖是美国的Groupon。其实早在2000年国内就已经出现了团购模式，只不过彼时的团购基本上只定位在家装领域并不像今天延展到了所有生活服务领域，这其中有一家叫72home团购网的网站，早期的互联网人士可能并不陌生，这才是国内真正的团购鼻祖。团购的崛起一个很重要的原因是解决了商家与消费者的信息不对称问题。无论是早期的家居团购还是现在的生活服务团购，团购最火的行业往往集中在离互联网最远的行业，商家有营销的需求，消费者有价格透明化的需求，团购通过让消费者提前确认需求并作出相应的承诺（先付款/定金）为供需双方找到了信息互换的临界点。 从商业的本质来说，团购就是一种促销，这是一种几乎没有门槛的商业模式。推动团购向前发展的，并不是团购平台被赋予了全新的O2O模式，如果没有移动互联，也许今天的团购模式就会证明是不成功的，移动互联时代的到来，带来了大量的三四线城市消费人群，重塑了团购的商业价值。但国内团购网对于商家的压榨，导致商家过于关注短期利益，破坏了原有的价格体系，而对用户来说团购网站的价格欺诈也早已不是什么新鲜事。今天很多一二线城市消费者仍然愿意上团购网，不是因为其价格有优势，而是消费者在生活服务领域找不到更简洁高效的与商家进行信息沟通的平台。 今天，我们所见的各团购网都在标榜自己的O2O模式，却殊不知从线上到线下，这是生活服务电商的天然属性和必经的交易流程，就像我们在线上领取一张餐饮优惠券不可能对着电脑消费必须到线下才能消费。O2O本身并不存在类似C2B一样优化了供应链有任何商业模式上的创新，只不过是理论家对这种交易流程的名称重新做了新的定义。起了一个叫O2O的高富帅名称而已。如果我们愿意的话，我们也可以随便给它起个A2A、D2D等各种名称。不管怎样，O2O模式还是为团购迎来第二春作出了不可磨灭的功勋。 3.O2O，BAT巨头的集体狂欢 在国内，离开BAT三大巨头去谈互联网的任何一种商业现象其实都是扯淡，O2O也不例外。在2013年之前，O2O还只是一个鲜有人关注的互联网词汇，BAT从未在公开场合发布过有关O2O的战略，关于BAT巨头的O2O动向，更多只是媒体的解读。 O2O词汇第一次火爆是在去年的11月4日，百度指数从原来的1000多直线飙升到4000，事件引爆点源于天猫家装O2O项目受到19家大卖场的联合抵制而最终夭折。作为尚品宅配电商推广负责人，老兵全程主导并参与了天猫家装O2O项目，也是国内第一个报道此事件来龙去脉的自媒体人（《可悲！传统家居卖场搅局，天猫被迫暂停家居O2O项目》），这也是阿里O2O第一次进入公众视野。 O2O的第二次引爆点是在今年1月~2月中旬，先是百度全资收购糯米网，紧接着阿里收购了高德地图，最重磅的消息就是2月19日腾讯入股大众点评。BAT巨头在生活服务领域一连串的收购行为，在各路媒体人以及PR的推波助澜下演变成了巨头们布局O2O战略的关键战役，百度指数期间最高升至1.9万。BAT的一举一动凡是能跟线下业务沾边的都会被媒体人解读为O2O战略。 而实际上，除了阿里和京东在今年有明确的O2O战略外，百度腾讯至今都没有发布过O2O战略，更没有像阿里一样成立O2O事业部去推动项目的进展。说到底，所谓的百度和腾讯的O2O战略，更多只是媒体人一厢情愿的解读。至于为何偏偏是阿里和京东有O2O战略呢？一方面是顺应这波炒作概念，为资本市场注入新的想象空间，另外一方面是线上的实物电商已经是红海市场正在趋于饱和，而线下的生活服务电商和一些需线下体验的行业（例如家装建材、房产、汽车等）却仍然是巨大的蓝海市场，以时下最热的O2O概念之名去往下延伸拓展再好不过了。 4.O2O，阿里京东的理想王国 老兵曾经在《2014年，阿里会怎么玩O2O？》文章中介绍过阿里“四通八达”的O2O战略，战略的内容简单来说就是要打通线上线下流量、会员体系、商品数据、支付环节，解决商家的引流、支付、会员CRM管理、与渠道商的利益冲突问题。那么阿里O2O现在进展如何了呢？ 阿里年初召开O2O项目会议确定了100家O2O核心商家作为重点扶持对象，从目前进展来看，效果似乎还不太理想。主要原因第一是因为合作商家最大的流量诉求没有得到满足，积极性不太高，即使如6.19的年中大促也没有专门的O2O专场流量。而上半年最大的流量入口是在3.8手机淘宝节，部分合作商家虽然得到了足够的流量，但用户在线上领取优惠券到店线下核销的比率太低。第二是整个O2O玩法太过于复杂，阿里希望的是合作商家的所有用户数据都可跟踪，这就涉及到商家原有客户的订单系统要进行IT改造接入阿里，改造难度令人望而生畏，没有专业的技术人才几乎没办法玩转阿里的O2O，这就为阿里O2O项目的后续推广制造了难度。第三是要打通从线上到线下的流量通路，一个重要的关键点是解决支付限额问题，现在几大行对于支付宝的限额问题让用户在大额支付体验上极其糟糕，增加了用户交易的难度。第四是如何解决与经销商的利益冲突问题，与经销商的分账如何解决，如何能让经销商快速得到返款缓解资金周转难题。 当然，有的时候我们必须钦佩阿里超强的执行力，针对上面几个问题阿里的理想化解决预案是这样的：先来看流量问题，在去年的天猫O2O项目里，线下通过支付宝pos机交易的成交数是不计算在店铺搜索权重里的，要想从淘宝搜索里获得自然流量支持连门都没有，这也一直为商家所诟病。现在阿里推出了导购宝APP，商户导购人员通过此款APP的扫码交易额不仅可以在线上店铺呈现，还能计算在搜索权重里，为商家带来流量支持。此款APP还能通过绑定不同收款账户解决品牌商与经销商的分账问题。其次是用户的支付限额问题，就不得不提到阿里最近几天推出的“分期购”业务，即消费者在购买商品后可以选择分3期、6期和9期付款，当用户进行分期付款时，阿里小贷向商家全额垫付，用户后期向阿里小贷分期还款。阿里小贷从中收取部分服务费用，通过此举能解决部分用户的支付限额问题。 再来看看京东的O2O项目，如果说阿里的O2O是基于移动支付形成的交易闭环，而京东则是希望借助于自身庞大的物流体系构建O2O。京东O2O战略的核心是合作店铺可以在京东开店，能从线上引流。在线下，每个合作店铺都成为了京东的物流配送点，门店人员不再仅仅是传统的销售人员，也成为了京东的快递员，帮助其线下配送。 京东O2O项目的实施难点也很多。一是价格问题。便利店的产品价格一般线上的高的多，在线上开店如何跟京东自有或开放平台的商家进行价格竞争。二是消费习惯问题。用户对于便利店的需求随机性太强，客户掏出手机打开京东客户端，然后定位搜索附近便利店、这一购物习惯要多久才能养成。三是配送时效问题，对于日用生活品，比如家里炒菜刚好急需买盐，如何快速响应时间。当然，最大的问题还是流量问题。便利店与京东的合作能否带来足够的订单，这涉及到便利店是否需要新增配送人员问题。便利店的服务半径普遍不足1公里，在这一公里范围内他能获得多少从线上过来的单（包括协助京东配送的单）。为了这个单他需要付出额外的人员成本足不足以支撑其获得的利润?这还没考虑国内便利店的经营模式，如果直营模式，便利店总部的控制力还较强，线下的执行力度也高一些，但如果是加盟店，当线上过来的客户所占比例很低时，配合就成了很大问题。 总而言之，阿里碰到的问题京东都碰到了。从京东的O2O项目进展来看，据老兵了解现在合作的几家便利店并无带来太多的收益，只是各取所需，帮京东站了台，自己也赚了曝光量仅此而已。 未来的世界属于偏执的理想主义者。在O2O战略这一问题上，阿里京东通过自己的优势构建了一个理想的O2O远景。今天我们很难评说它们的O2O最终能否成功，但敢于去冲破藩篱去改造旧世界却总是值得令人敬仰的。前路漫漫，也期待他们能有更大的决心和耐心。 前几天，有个兵友在微信上问我，他们最近搞了一个品牌电商O2O体验活动，但商家似乎对这种O2O线上线下活动根本不感兴趣。老兵想说的是，O2O只能算是制造出来的概念词汇，根本谈不上商业模式，谈不上创新。如果O2O不能为商家创造价值，不管是谁主导的O2O，最终都会被唾弃。对于今天中国绝大部分正在做电商的传统企业来说，他们现在最需要的是有人告诉他们线上如何做，而不需要有人告诉他们如何把用户引导到线下。少谈一些O2O概念，多谈一些问题吧，是不是O2O不重要，能解决问题才重要！ （来源：电商老兵斗牛士 微信账户：torero2013） 关于我们 微信号：成都市互联网协会【iscdwx】 QQ群：四川互联网圈【500612671】

近年来，互联网大佬们纷纷投资农业，丁磊养猪，柳传志搞水果，刘强东种大米，马云投资伊利牧场……大佬们放着高回报的互联网不做，为何热衷于进军农牧业养殖，是想为老百姓舌尖上的安全做点贡献，还是别有所图？ 就目前来看，互联网的赚钱机遇大于农业，但可控性小于农业，有很强的投机性质。当然其风险性也较大。特别是互联网业已被几大巨头垄断，再加上大环境的影响，其风险往往具有不确定性和毁灭性。 但农业涉及到人们的吃饭穿衣基本生存需要，只要人类社会存在，这种需要永远不会停止，而且其出产物可根据人们市场需要可以预测和短期内控制其产量，趋利避害，可控性强，风险较小。毕竟民以食为天。我们用着最时尚的手机，穿着名牌服装，坐在高级的写字楼办公，却天天吃着不放心食品。好东西，难求！市场需求和供给之间的缺口越来越大。好的产品能够一夜红遍全国，褚时健的褚橙大卖就是个很好的例子。 互联网农业虽然还未成熟，但未来非常具有前景 自十八大三中全会以来，关于农村问题的中央一号文件，以及国务院的有关规定，都提出了土地规模经营和流转的可行性，给包括互联网大佬们在内的很多企业家带来了难得的机遇。土地规模经营即可享受国家政策优惠，又可以带来丰厚的利润，特别是在绿色食品、有机食品领域，成本投入和产出成倍增长，完全可以媲美互联网，而且除了气候因素，几乎没有其他任何风险，何乐而不为。 虽说农业因为专业性比较强，是个辛苦又见慢的产业，他需要很长的时间才能回本到盈利，鲜有互联网企业问津，如果说几年前，丁磊养猪让人大跌眼镜，现在看来却合情合理。另外，舌尖上的安全使这些瞬息万变、极富挑战性的互联网上征战的大佬们看到了老百姓有一个兴奋点，触动了他们极为敏感的赚钱神经，无论他们能否真的生产出真正的安全食品，但凭借他们的机智和极强自我包装能力，赢利是一点问题没有。 此外，互联网、移动互联网与包括农业在内的传统产业的融合一直在进行，通过互联网、移动互联网打造食品安全和现代农业品牌，进而通过品牌运作对种植、养殖、加工、物流、营销等产业链各环节进行垂直整合，这方面必然孕育着巨大的机会，万达集团老总王健林搞起了“万达菜”就是其中一例。农业规模化精细化企业化经营逐渐成了稳赚不赔的买卖。正如伟人毛泽东说说：农村是块广阔的天地，在那里是大有作为的。过去是，现在更是。也正是因此，聪明的互联网大佬们都看到了这一点，一个个心动神往，磨刀霍霍务起农来。 提前进入布局生态链，互联网巨头纷纷瞄准未来农业蛋糕 一位著名管理学家说过，世界上没有长盛不衰的企业。互联网大佬们因为自身安全和多元化经营的需要。企业的生存需要迫使他们不断寻找新的生长点。这就是老话所说的“狡兔三窟”。 不出所料的话，未来农业将是互联网大佬们下一个掘金之地。笔者可以负责任得说未来将有更多的上市公司会从农业中脱颖而出。 早在互联网刚开始盛行的时候，人人都想插上一脚，显然，现在农业也是，农业缺少品牌产品，在踏足农业之处，大佬们纷纷圈地创建自己的品牌，通过自己的网络营销和推广，让农业从默默无闻到明日之星的时间，比以前缩短了许多。褚橙、柳桃、潘果。这些产品快递传遍大江南北，就可见一般。 而农业品牌的争夺看似没有BTA大战猛烈，却是一场低调沉稳却又危机四伏的排兵布阵，谁快，谁好，谁先声夺人，谁就在农业占了一席之地，后来者往往要付出百倍的努力，还未必有成效。环境无法改变思维，只能思维去适应环境。确实，丁磊的猪需要4年，京东的大米还没能吃上，这场沉默的“战役”需要更多的耐力，也许拥有褚老的历练和智慧，才能在农业战役上走的更好更远。 互联网改变了农业 也许10年前，人们还觉得农业还是一件很神奇又神秘的产业，只能远观，不可靠近。如今互联网网技术的渗入，让农业操作更规模化，专业化，产业化，我们吃得更透明，更放心。例如通过物联网技术，可以将传感器埋在土中，搜集土地和空气中的温度、湿度，从而控制灌溉系统适时开启关闭等等，这都是可以实现的。美国和日本，在这方面就比中国先进一些，那里常常是一个农民可以管很大一块地，就是靠的现代技术。 确切得说，互联网改造了农业，互联网可以从中创造出更多价值，从而让传统农业更加充满魅力。信息化种植生产方式的真正变革，原来走不出去的好产品原生态绿色产品通过网络化包装能卖出天价未来的农业中。互联网改变农业首先改变的就是销售方式，就目前看来，很多人通过网站购买蔬菜水果，甚至通过网站购买水果直接邮寄给亲人朋友。 总之，互联网大佬踏足农业是一件利国利民的好事，有竞争才有发展，就像嘀嘀打车和快的打车一样，收益的至少是用户。我们未必再去超市买味道寡淡的水果，完全不透明的粮油，将有更多选择等待着我们。舌尖上的中国也许真的将进入寻常百姓家。 （来源：科技新发现 康斯坦丁/文） 关于我们 微信号：成都市互联网协会【iscdwx】 QQ群：四川互联网圈【500612671】

万达集团董事长王健林半年工作会议上的报告全文今日曝光，其中谈到了万达电商如何发展、万达上市以及万达成立金融集团问题。 报告中透露，万达将联合中国最大的几家电商成立万达电商，首期投资50亿元。万达电商的核心工作是用3年左右时间找到盈利模式。 在万达电商规划上，王健林要求所有网上资源全部给电商公司，并要求电商公司尽快推出一种更便捷有效的一卡通，来实现万达电商的O2O业务。 根据王健林披露的信息，万达集团上半年资产达到4600亿元，同比增长21%；收入920.7亿元，完成全年目标的38%、上半年目标的105%，同比增长24%。 王健林同时表示，上半年万达广场总客流达到7.2亿人次，全年有望超过15亿人次，而去年上半年万达广场总客流是5亿多人次，今年上半年客流同比大幅增加，这再次证明线下和线上不是非此即彼的冤家。 以下是相关部分报告内容： 全力发展电商 1、所有网上资源全部给电商公司。这不是要求，而是纪律，今后不允许各系统单独搞电商，资源要集中，所有网上资源统一划给电商公司。七、八年前，集团就发过文件，不允许各系统跟银行发联名银行卡，现在看基本管住了。为什么这么做？我当时就想，等万达足够壮大，或者我们投资了一家银行，就可以由这家银行和我们统一发卡。我给电商公司提一点要求，现在就要琢磨创新一种更便捷、更快速、更有用的“一卡通”。什么叫有用， 就是要比用别的卡更有好处，这张卡在全国万达广场、酒店、度假区消费，购房都能通用，消费还有折扣、积分、抽奖、增值服务等等，这本身就是很大的一块业务。再过几年，万达有近200家万达广场，100多家酒店，加上8至10家开业的度假区，每年几十亿人次客流，这些消费者都是我们的客户，可以发上亿张卡，这是巨大的资源和优势。 2、看到万达电商的物理形象。要尽快把万达电商推向市场，要让大家看到万达电商的物理形象。现在一说淘宝，大家都知道就是网上卖东西，一说腾讯就知道微信，一说百度就是搜索，万达电商要在一两年左右，让大家一说万达电商，就立刻联想到是真正的O2O。万达电子商务模式的物理形象要尽快展示出来，要回答万达电商是什么。 3、找到盈利模式。万达做任何事情，最终都要追求盈利，不会光为了名声和脸面好看。电商如果十年八年都不能盈利，那万达也许就不搞了。尽管有人说亏损照样可以上市，像脸谱亏损也上市，但那是特殊情况，万达电商一定要做到盈利。我们已经决定，将联合中国最大的几家电商成立万达电商，他们来参股，首期投资50亿元。现在有的是企业愿意投资，除了确定的这几家企业外，还有很多企业排队，愿意出高价参股，但我们决定先把万达电商做起来再说。 万达电商的核心工作是用3年左右时间找到盈利模式，即使不盈利，也要让我看到盈利方向。万达今年线下消费人群将突破15亿人次，数学模型测算，到2020年，万达线下消费人群将超过50亿人次，如果每人每年在万达消费12次，就是4亿多人。 2020年中国城市人口如按8亿计算，意味着一半中国城市人口都是万达的消费者。这么大的消费人群如何转化为盈利，这是万达电商要认真思考的。 4、放手让电商发展。从我到总裁到分管副总裁，大家一定不要用万达传统的管理思维管电商，不能用房地产思维模式来思考电商发展，要给电商创新、决策、财务的自主权，会后尽快把管理制度定出来。但放手并不意味着放任，还要强有力的监督。电商要有考核目标，包括全年目标、半年目标，集团按目标考核，如果一两次完不成目标，就要调整思路；连续完不成，就要调整人，万达事业从不等人。我花这么长时间讲电商，而且去年年会就要求所有高管要有互联网思维、电商思维，可以看出我对万达电商的期待。到2020年，万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。目前看，万达不动产今年就可能成为世界最大，客气点说是最大之一，明年毫无疑问就是世界最大；文化旅游很快就可以做到世界级；万达金融也能做到优秀；万达零售不仅是万达百货，将来不排除通过并购整合做大。前4个板块基本靠谱，现在就看电商，做好了，万达就是5大支柱产业。 注册成立金融集团 万达长期以来就有涉足金融的打算，成立金融集团是万达实现新的转型的要求，也是万达打造的新的支柱产业和新的利润增长点。 1、成立金融控股公司。计划今年三季度注册成立万达金融集团，今后万达所有的控股、参股以及财务投资都由金融控股公司负责。万达注册成立了一家百亿级别的投资公司，正在申报成立一家注册资本300亿的财务公司，万达还计划投资其他金融行业。今年下半年开始，万达将一步步展开金融业务，在多个金融行业进行投资。为做好这件事，去年开始万达就有计划地进行了资金准备。 2、找到合适人才。做金融产业，和做其他产业一样，必须找到合适人才。万达做商业地产是从住宅地产转型过来，刚开始就是找人，人找到了，事情才能做好；后来转型做文化旅游，也是先找人。现在万达从事金融产业，最重要的还是找人，不光找到人，还要找到合适的人。这就是我老讲的一句话，“人就是一切，人就是事业”。能否搞好金融产业，关键不是审批，不是资金，而是人才。只要有合适人才、有足够资金，不论国内国外都有机会，甚至国外机会比国内更大。万达正在一些国外金融机构接触，1到2年内，万达在海外金融产业方面就会有大动作。 积极推动公司上市 1、推动主要公司上市。万达现在在海外有2家上市公司，但都不是万达的主要公司，今年的目标是力争推1到2家主要公司上市。万达为什么要上市？就像一些分析文章说的，上市对于万达这样有5000亿资产、100多个在建万达广场的企业来说，融到的现金起不了主要作用。我们上市主要是考虑万达的百年基业，怎样成为一家透明的公司？怎样加强监管？怎样让公司更安全？万达上市的目标，首先要让大家看到万达的透明，我们是一家什么样的企业。其次让大家看到万达的优秀，通过我们的财务模型、收入、成本就能看清楚。更重要的是让资本市场看到万达的成长性，万达的产业基本都是高增长。 2、成立内部组织。为实现上市目标，保证行动一致，集团决定在企业内部成立专门组织，丁本锡为组长，王贵亚为副组长，齐界、张霖等为组员，涉及到哪些部门，哪些部门就要全力以赴，不能推诿，不能嫌麻烦。 （来源：虎嗅网） 关于我们 微信号：成都市互联网协会【iscdwx】 QQ群：四川互联网圈【500612671】

各单位： 经过单位申请推荐，由成都市互联网协会秘书处考察，理事长办公会议审批通过，决定吸纳成都易贷网络科技有限公司等五家单位为成都市互联网协会会员。根据协会章程规定，现公示如下： 成都易贷网络科技有限公司 万国数据（成都）实业有限公司 成都微恒网络技术有限公司 成都芯软科技发展有限公司 成都易人贷金融服务外包有限公司 公示期7天（即2014年7月15日-21日），相关单位、人员如有情况需要反映的，请于公示期内以真实姓名向会员部（028-85321197）电话、书面反映或面谈。 成都市互联会协会 二零一四年七月二日 关于我们 微信号：成都市互联网协会 线下群：50012671【四川互联网圈】