成都市互联网协会

查阅百度指数，你不得不说互联网是一个善于制造概念的行业，O2O从年初最高时候的19000多指数跌到现在的4000，一路下滑，仅仅只花了半年时间。这半年来，各种O2O的新闻层出不穷，在利益的驱动下，但凡能跟线上线下沾点光的平台、企业都加入了到O2O全民盛宴里，到底是谁在消费这一概念，我们来一起梳理一下。 1.O2O，零售业的资本炒作 要说O2O概念第一股，当属天虹商场，该公司在去年9月声称联手腾讯微生活打造O2O项目之后，在A股市场上掀起一轮O2O概念炒作热潮，当月累计涨幅53.68%。受天虹商场的刺激，王府井、徐家汇、华联股份等传统零售业企业集体起舞追逐O2O概念，大张旗鼓发布公告称与腾讯或阿里签订O2O战略合作框架协议。零售业的O2O狂欢，让华帝股份、奥康国际、江苏阳光等诸多传统制造上市企业眼红，纷纷进来分一杯O2O的羹。在缺乏热点狂躁不安的中国股市，O2O无疑为低迷的股市注入了一针强心剂，以上所有涉O2O的企业无一例外的涨停。 涨停过后，遍地鸡毛的情况在这些O2O概念股身上同样适用。今天，在经历了疯狂爆炒之后，这些O2O概念股早已打回原型。O2O除了养肥那些借机炒作的庄家们，对于绝大多数不知情的小散来说，却像一场梦魇。而对企业而言，O2O只是他们提振市场信心的一种商业炒作，所谓的签署战略协议不过是企业的一厢情愿，开了个微信公众账号或者报名参加了阿里的某场O2O活动就开始给自己脸上贴金，至今还未有哪家O2O概念上市企业因为O2O给自身业绩带来多大的增长。 2.O2O，让昔日团购山鸡变凤凰 与所有的商业模式一样，团购从2010年开始至今经历了资本宠幸、千团大战、行业衰退、绝地重生的发展历程。根据团800统计，到去年年底国内团购网站的数量存活仅为213家。这个曾经差点被资本市场唾弃的行业，却在去年下半年O2O大行其道时借O2O的尸还团购的魂，摇身一变成为高大上的O2O模式。 很多人以为团购是舶来品，鼻祖是美国的Groupon。其实早在2000年国内就已经出现了团购模式，只不过彼时的团购基本上只定位在家装领域并不像今天延展到了所有生活服务领域，这其中有一家叫72home团购网的网站，早期的互联网人士可能并不陌生，这才是国内真正的团购鼻祖。团购的崛起一个很重要的原因是解决了商家与消费者的信息不对称问题。无论是早期的家居团购还是现在的生活服务团购，团购最火的行业往往集中在离互联网最远的行业，商家有营销的需求，消费者有价格透明化的需求，团购通过让消费者提前确认需求并作出相应的承诺（先付款/定金）为供需双方找到了信息互换的临界点。 从商业的本质来说，团购就是一种促销，这是一种几乎没有门槛的商业模式。推动团购向前发展的，并不是团购平台被赋予了全新的O2O模式，如果没有移动互联，也许今天的团购模式就会证明是不成功的，移动互联时代的到来，带来了大量的三四线城市消费人群，重塑了团购的商业价值。但国内团购网对于商家的压榨，导致商家过于关注短期利益，破坏了原有的价格体系，而对用户来说团购网站的价格欺诈也早已不是什么新鲜事。今天很多一二线城市消费者仍然愿意上团购网，不是因为其价格有优势，而是消费者在生活服务领域找不到更简洁高效的与商家进行信息沟通的平台。 今天，我们所见的各团购网都在标榜自己的O2O模式，却殊不知从线上到线下，这是生活服务电商的天然属性和必经的交易流程，就像我们在线上领取一张餐饮优惠券不可能对着电脑消费必须到线下才能消费。O2O本身并不存在类似C2B一样优化了供应链有任何商业模式上的创新，只不过是理论家对这种交易流程的名称重新做了新的定义。起了一个叫O2O的高富帅名称而已。如果我们愿意的话，我们也可以随便给它起个A2A、D2D等各种名称。不管怎样，O2O模式还是为团购迎来第二春作出了不可磨灭的功勋。 3.O2O，BAT巨头的集体狂欢 在国内，离开BAT三大巨头去谈互联网的任何一种商业现象其实都是扯淡，O2O也不例外。在2013年之前，O2O还只是一个鲜有人关注的互联网词汇，BAT从未在公开场合发布过有关O2O的战略，关于BAT巨头的O2O动向，更多只是媒体的解读。 O2O词汇第一次火爆是在去年的11月4日，百度指数从原来的1000多直线飙升到4000，事件引爆点源于天猫家装O2O项目受到19家大卖场的联合抵制而最终夭折。作为尚品宅配电商推广负责人，老兵全程主导并参与了天猫家装O2O项目，也是国内第一个报道此事件来龙去脉的自媒体人（《可悲！传统家居卖场搅局，天猫被迫暂停家居O2O项目》），这也是阿里O2O第一次进入公众视野。 O2O的第二次引爆点是在今年1月~2月中旬，先是百度全资收购糯米网，紧接着阿里收购了高德地图，最重磅的消息就是2月19日腾讯入股大众点评。BAT巨头在生活服务领域一连串的收购行为，在各路媒体人以及PR的推波助澜下演变成了巨头们布局O2O战略的关键战役，百度指数期间最高升至1.9万。BAT的一举一动凡是能跟线下业务沾边的都会被媒体人解读为O2O战略。 而实际上，除了阿里和京东在今年有明确的O2O战略外，百度腾讯至今都没有发布过O2O战略，更没有像阿里一样成立O2O事业部去推动项目的进展。说到底，所谓的百度和腾讯的O2O战略，更多只是媒体人一厢情愿的解读。至于为何偏偏是阿里和京东有O2O战略呢？一方面是顺应这波炒作概念，为资本市场注入新的想象空间，另外一方面是线上的实物电商已经是红海市场正在趋于饱和，而线下的生活服务电商和一些需线下体验的行业（例如家装建材、房产、汽车等）却仍然是巨大的蓝海市场，以时下最热的O2O概念之名去往下延伸拓展再好不过了。 4.O2O，阿里京东的理想王国 老兵曾经在《2014年，阿里会怎么玩O2O？》文章中介绍过阿里“四通八达”的O2O战略，战略的内容简单来说就是要打通线上线下流量、会员体系、商品数据、支付环节，解决商家的引流、支付、会员CRM管理、与渠道商的利益冲突问题。那么阿里O2O现在进展如何了呢？ 阿里年初召开O2O项目会议确定了100家O2O核心商家作为重点扶持对象，从目前进展来看，效果似乎还不太理想。主要原因第一是因为合作商家最大的流量诉求没有得到满足，积极性不太高，即使如6.19的年中大促也没有专门的O2O专场流量。而上半年最大的流量入口是在3.8手机淘宝节，部分合作商家虽然得到了足够的流量，但用户在线上领取优惠券到店线下核销的比率太低。第二是整个O2O玩法太过于复杂，阿里希望的是合作商家的所有用户数据都可跟踪，这就涉及到商家原有客户的订单系统要进行IT改造接入阿里，改造难度令人望而生畏，没有专业的技术人才几乎没办法玩转阿里的O2O，这就为阿里O2O项目的后续推广制造了难度。第三是要打通从线上到线下的流量通路，一个重要的关键点是解决支付限额问题，现在几大行对于支付宝的限额问题让用户在大额支付体验上极其糟糕，增加了用户交易的难度。第四是如何解决与经销商的利益冲突问题，与经销商的分账如何解决，如何能让经销商快速得到返款缓解资金周转难题。 当然，有的时候我们必须钦佩阿里超强的执行力，针对上面几个问题阿里的理想化解决预案是这样的：先来看流量问题，在去年的天猫O2O项目里，线下通过支付宝pos机交易的成交数是不计算在店铺搜索权重里的，要想从淘宝搜索里获得自然流量支持连门都没有，这也一直为商家所诟病。现在阿里推出了导购宝APP，商户导购人员通过此款APP的扫码交易额不仅可以在线上店铺呈现，还能计算在搜索权重里，为商家带来流量支持。此款APP还能通过绑定不同收款账户解决品牌商与经销商的分账问题。其次是用户的支付限额问题，就不得不提到阿里最近几天推出的“分期购”业务，即消费者在购买商品后可以选择分3期、6期和9期付款，当用户进行分期付款时，阿里小贷向商家全额垫付，用户后期向阿里小贷分期还款。阿里小贷从中收取部分服务费用，通过此举能解决部分用户的支付限额问题。 再来看看京东的O2O项目，如果说阿里的O2O是基于移动支付形成的交易闭环，而京东则是希望借助于自身庞大的物流体系构建O2O。京东O2O战略的核心是合作店铺可以在京东开店，能从线上引流。在线下，每个合作店铺都成为了京东的物流配送点，门店人员不再仅仅是传统的销售人员，也成为了京东的快递员，帮助其线下配送。 京东O2O项目的实施难点也很多。一是价格问题。便利店的产品价格一般线上的高的多，在线上开店如何跟京东自有或开放平台的商家进行价格竞争。二是消费习惯问题。用户对于便利店的需求随机性太强，客户掏出手机打开京东客户端，然后定位搜索附近便利店、这一购物习惯要多久才能养成。三是配送时效问题，对于日用生活品，比如家里炒菜刚好急需买盐，如何快速响应时间。当然，最大的问题还是流量问题。便利店与京东的合作能否带来足够的订单，这涉及到便利店是否需要新增配送人员问题。便利店的服务半径普遍不足1公里，在这一公里范围内他能获得多少从线上过来的单（包括协助京东配送的单）。为了这个单他需要付出额外的人员成本足不足以支撑其获得的利润?这还没考虑国内便利店的经营模式，如果直营模式，便利店总部的控制力还较强，线下的执行力度也高一些，但如果是加盟店，当线上过来的客户所占比例很低时，配合就成了很大问题。 总而言之，阿里碰到的问题京东都碰到了。从京东的O2O项目进展来看，据老兵了解现在合作的几家便利店并无带来太多的收益，只是各取所需，帮京东站了台，自己也赚了曝光量仅此而已。 未来的世界属于偏执的理想主义者。在O2O战略这一问题上，阿里京东通过自己的优势构建了一个理想的O2O远景。今天我们很难评说它们的O2O最终能否成功，但敢于去冲破藩篱去改造旧世界却总是值得令人敬仰的。前路漫漫，也期待他们能有更大的决心和耐心。 前几天，有个兵友在微信上问我，他们最近搞了一个品牌电商O2O体验活动，但商家似乎对这种O2O线上线下活动根本不感兴趣。老兵想说的是，O2O只能算是制造出来的概念词汇，根本谈不上商业模式，谈不上创新。如果O2O不能为商家创造价值，不管是谁主导的O2O，最终都会被唾弃。对于今天中国绝大部分正在做电商的传统企业来说，他们现在最需要的是有人告诉他们线上如何做，而不需要有人告诉他们如何把用户引导到线下。少谈一些O2O概念，多谈一些问题吧，是不是O2O不重要，能解决问题才重要！ （来源：电商老兵斗牛士 微信账户：torero2013） 关于我们 微信号：成都市互联网协会【iscdwx】 QQ群：四川互联网圈【500612671】

近年来，互联网大佬们纷纷投资农业，丁磊养猪，柳传志搞水果，刘强东种大米，马云投资伊利牧场……大佬们放着高回报的互联网不做，为何热衷于进军农牧业养殖，是想为老百姓舌尖上的安全做点贡献，还是别有所图？ 就目前来看，互联网的赚钱机遇大于农业，但可控性小于农业，有很强的投机性质。当然其风险性也较大。特别是互联网业已被几大巨头垄断，再加上大环境的影响，其风险往往具有不确定性和毁灭性。 但农业涉及到人们的吃饭穿衣基本生存需要，只要人类社会存在，这种需要永远不会停止，而且其出产物可根据人们市场需要可以预测和短期内控制其产量，趋利避害，可控性强，风险较小。毕竟民以食为天。我们用着最时尚的手机，穿着名牌服装，坐在高级的写字楼办公，却天天吃着不放心食品。好东西，难求！市场需求和供给之间的缺口越来越大。好的产品能够一夜红遍全国，褚时健的褚橙大卖就是个很好的例子。 互联网农业虽然还未成熟，但未来非常具有前景 自十八大三中全会以来，关于农村问题的中央一号文件，以及国务院的有关规定，都提出了土地规模经营和流转的可行性，给包括互联网大佬们在内的很多企业家带来了难得的机遇。土地规模经营即可享受国家政策优惠，又可以带来丰厚的利润，特别是在绿色食品、有机食品领域，成本投入和产出成倍增长，完全可以媲美互联网，而且除了气候因素，几乎没有其他任何风险，何乐而不为。 虽说农业因为专业性比较强，是个辛苦又见慢的产业，他需要很长的时间才能回本到盈利，鲜有互联网企业问津，如果说几年前，丁磊养猪让人大跌眼镜，现在看来却合情合理。另外，舌尖上的安全使这些瞬息万变、极富挑战性的互联网上征战的大佬们看到了老百姓有一个兴奋点，触动了他们极为敏感的赚钱神经，无论他们能否真的生产出真正的安全食品，但凭借他们的机智和极强自我包装能力，赢利是一点问题没有。 此外，互联网、移动互联网与包括农业在内的传统产业的融合一直在进行，通过互联网、移动互联网打造食品安全和现代农业品牌，进而通过品牌运作对种植、养殖、加工、物流、营销等产业链各环节进行垂直整合，这方面必然孕育着巨大的机会，万达集团老总王健林搞起了“万达菜”就是其中一例。农业规模化精细化企业化经营逐渐成了稳赚不赔的买卖。正如伟人毛泽东说说：农村是块广阔的天地，在那里是大有作为的。过去是，现在更是。也正是因此，聪明的互联网大佬们都看到了这一点，一个个心动神往，磨刀霍霍务起农来。 提前进入布局生态链，互联网巨头纷纷瞄准未来农业蛋糕 一位著名管理学家说过，世界上没有长盛不衰的企业。互联网大佬们因为自身安全和多元化经营的需要。企业的生存需要迫使他们不断寻找新的生长点。这就是老话所说的“狡兔三窟”。 不出所料的话，未来农业将是互联网大佬们下一个掘金之地。笔者可以负责任得说未来将有更多的上市公司会从农业中脱颖而出。 早在互联网刚开始盛行的时候，人人都想插上一脚，显然，现在农业也是，农业缺少品牌产品，在踏足农业之处，大佬们纷纷圈地创建自己的品牌，通过自己的网络营销和推广，让农业从默默无闻到明日之星的时间，比以前缩短了许多。褚橙、柳桃、潘果。这些产品快递传遍大江南北，就可见一般。 而农业品牌的争夺看似没有BTA大战猛烈，却是一场低调沉稳却又危机四伏的排兵布阵，谁快，谁好，谁先声夺人，谁就在农业占了一席之地，后来者往往要付出百倍的努力，还未必有成效。环境无法改变思维，只能思维去适应环境。确实，丁磊的猪需要4年，京东的大米还没能吃上，这场沉默的“战役”需要更多的耐力，也许拥有褚老的历练和智慧，才能在农业战役上走的更好更远。 互联网改变了农业 也许10年前，人们还觉得农业还是一件很神奇又神秘的产业，只能远观，不可靠近。如今互联网网技术的渗入，让农业操作更规模化，专业化，产业化，我们吃得更透明，更放心。例如通过物联网技术，可以将传感器埋在土中，搜集土地和空气中的温度、湿度，从而控制灌溉系统适时开启关闭等等，这都是可以实现的。美国和日本，在这方面就比中国先进一些，那里常常是一个农民可以管很大一块地，就是靠的现代技术。 确切得说，互联网改造了农业，互联网可以从中创造出更多价值，从而让传统农业更加充满魅力。信息化种植生产方式的真正变革，原来走不出去的好产品原生态绿色产品通过网络化包装能卖出天价未来的农业中。互联网改变农业首先改变的就是销售方式，就目前看来，很多人通过网站购买蔬菜水果，甚至通过网站购买水果直接邮寄给亲人朋友。 总之，互联网大佬踏足农业是一件利国利民的好事，有竞争才有发展，就像嘀嘀打车和快的打车一样，收益的至少是用户。我们未必再去超市买味道寡淡的水果，完全不透明的粮油，将有更多选择等待着我们。舌尖上的中国也许真的将进入寻常百姓家。 （来源：科技新发现 康斯坦丁/文） 关于我们 微信号：成都市互联网协会【iscdwx】 QQ群：四川互联网圈【500612671】

万达集团董事长王健林半年工作会议上的报告全文今日曝光，其中谈到了万达电商如何发展、万达上市以及万达成立金融集团问题。 报告中透露，万达将联合中国最大的几家电商成立万达电商，首期投资50亿元。万达电商的核心工作是用3年左右时间找到盈利模式。 在万达电商规划上，王健林要求所有网上资源全部给电商公司，并要求电商公司尽快推出一种更便捷有效的一卡通，来实现万达电商的O2O业务。 根据王健林披露的信息，万达集团上半年资产达到4600亿元，同比增长21%；收入920.7亿元，完成全年目标的38%、上半年目标的105%，同比增长24%。 王健林同时表示，上半年万达广场总客流达到7.2亿人次，全年有望超过15亿人次，而去年上半年万达广场总客流是5亿多人次，今年上半年客流同比大幅增加，这再次证明线下和线上不是非此即彼的冤家。 以下是相关部分报告内容： 全力发展电商 1、所有网上资源全部给电商公司。这不是要求，而是纪律，今后不允许各系统单独搞电商，资源要集中，所有网上资源统一划给电商公司。七、八年前，集团就发过文件，不允许各系统跟银行发联名银行卡，现在看基本管住了。为什么这么做？我当时就想，等万达足够壮大，或者我们投资了一家银行，就可以由这家银行和我们统一发卡。我给电商公司提一点要求，现在就要琢磨创新一种更便捷、更快速、更有用的“一卡通”。什么叫有用， 就是要比用别的卡更有好处，这张卡在全国万达广场、酒店、度假区消费，购房都能通用，消费还有折扣、积分、抽奖、增值服务等等，这本身就是很大的一块业务。再过几年，万达有近200家万达广场，100多家酒店，加上8至10家开业的度假区，每年几十亿人次客流，这些消费者都是我们的客户，可以发上亿张卡，这是巨大的资源和优势。 2、看到万达电商的物理形象。要尽快把万达电商推向市场，要让大家看到万达电商的物理形象。现在一说淘宝，大家都知道就是网上卖东西，一说腾讯就知道微信，一说百度就是搜索，万达电商要在一两年左右，让大家一说万达电商，就立刻联想到是真正的O2O。万达电子商务模式的物理形象要尽快展示出来，要回答万达电商是什么。 3、找到盈利模式。万达做任何事情，最终都要追求盈利，不会光为了名声和脸面好看。电商如果十年八年都不能盈利，那万达也许就不搞了。尽管有人说亏损照样可以上市，像脸谱亏损也上市，但那是特殊情况，万达电商一定要做到盈利。我们已经决定，将联合中国最大的几家电商成立万达电商，他们来参股，首期投资50亿元。现在有的是企业愿意投资，除了确定的这几家企业外，还有很多企业排队，愿意出高价参股，但我们决定先把万达电商做起来再说。 万达电商的核心工作是用3年左右时间找到盈利模式，即使不盈利，也要让我看到盈利方向。万达今年线下消费人群将突破15亿人次，数学模型测算，到2020年，万达线下消费人群将超过50亿人次，如果每人每年在万达消费12次，就是4亿多人。 2020年中国城市人口如按8亿计算，意味着一半中国城市人口都是万达的消费者。这么大的消费人群如何转化为盈利，这是万达电商要认真思考的。 4、放手让电商发展。从我到总裁到分管副总裁，大家一定不要用万达传统的管理思维管电商，不能用房地产思维模式来思考电商发展，要给电商创新、决策、财务的自主权，会后尽快把管理制度定出来。但放手并不意味着放任，还要强有力的监督。电商要有考核目标，包括全年目标、半年目标，集团按目标考核，如果一两次完不成目标，就要调整思路；连续完不成，就要调整人，万达事业从不等人。我花这么长时间讲电商，而且去年年会就要求所有高管要有互联网思维、电商思维，可以看出我对万达电商的期待。到2020年，万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。目前看，万达不动产今年就可能成为世界最大，客气点说是最大之一，明年毫无疑问就是世界最大；文化旅游很快就可以做到世界级；万达金融也能做到优秀；万达零售不仅是万达百货，将来不排除通过并购整合做大。前4个板块基本靠谱，现在就看电商，做好了，万达就是5大支柱产业。 注册成立金融集团 万达长期以来就有涉足金融的打算，成立金融集团是万达实现新的转型的要求，也是万达打造的新的支柱产业和新的利润增长点。 1、成立金融控股公司。计划今年三季度注册成立万达金融集团，今后万达所有的控股、参股以及财务投资都由金融控股公司负责。万达注册成立了一家百亿级别的投资公司，正在申报成立一家注册资本300亿的财务公司，万达还计划投资其他金融行业。今年下半年开始，万达将一步步展开金融业务，在多个金融行业进行投资。为做好这件事，去年开始万达就有计划地进行了资金准备。 2、找到合适人才。做金融产业，和做其他产业一样，必须找到合适人才。万达做商业地产是从住宅地产转型过来，刚开始就是找人，人找到了，事情才能做好；后来转型做文化旅游，也是先找人。现在万达从事金融产业，最重要的还是找人，不光找到人，还要找到合适的人。这就是我老讲的一句话，“人就是一切，人就是事业”。能否搞好金融产业，关键不是审批，不是资金，而是人才。只要有合适人才、有足够资金，不论国内国外都有机会，甚至国外机会比国内更大。万达正在一些国外金融机构接触，1到2年内，万达在海外金融产业方面就会有大动作。 积极推动公司上市 1、推动主要公司上市。万达现在在海外有2家上市公司，但都不是万达的主要公司，今年的目标是力争推1到2家主要公司上市。万达为什么要上市？就像一些分析文章说的，上市对于万达这样有5000亿资产、100多个在建万达广场的企业来说，融到的现金起不了主要作用。我们上市主要是考虑万达的百年基业，怎样成为一家透明的公司？怎样加强监管？怎样让公司更安全？万达上市的目标，首先要让大家看到万达的透明，我们是一家什么样的企业。其次让大家看到万达的优秀，通过我们的财务模型、收入、成本就能看清楚。更重要的是让资本市场看到万达的成长性，万达的产业基本都是高增长。 2、成立内部组织。为实现上市目标，保证行动一致，集团决定在企业内部成立专门组织，丁本锡为组长，王贵亚为副组长，齐界、张霖等为组员，涉及到哪些部门，哪些部门就要全力以赴，不能推诿，不能嫌麻烦。 （来源：虎嗅网） 关于我们 微信号：成都市互联网协会【iscdwx】 QQ群：四川互联网圈【500612671】

各单位： 经过单位申请推荐，由成都市互联网协会秘书处考察，理事长办公会议审批通过，决定吸纳成都易贷网络科技有限公司等五家单位为成都市互联网协会会员。根据协会章程规定，现公示如下： 成都易贷网络科技有限公司 万国数据（成都）实业有限公司 成都微恒网络技术有限公司 成都芯软科技发展有限公司 成都易人贷金融服务外包有限公司 公示期7天（即2014年7月15日-21日），相关单位、人员如有情况需要反映的，请于公示期内以真实姓名向会员部（028-85321197）电话、书面反映或面谈。 成都市互联会协会 二零一四年七月二日 关于我们 微信号：成都市互联网协会 线下群：50012671【四川互联网圈】

一支令人敬畏的队伍在凉茶世界的“红绿战争”中，发挥了至关重要的作用。通过电视、网络，尤其是现实的商业世界，人们能真切地感受到这支队伍爆发的能量。这个队伍就是——加多宝渠道。 然而这支队伍又是神秘的，不仅可以查询到的资料非常有限，而且采访对象也大都不愿多谈。如此讳莫如深，更让我们迸发出摸清这支近万人队伍来龙去脉的兴趣。 因为，只有了解了他们，才算真正了解了加多宝营销，了解了加多宝。 “百事式”渠道演化 “我们是从2006年开始做王老吉的，2012年继续跟着做加多宝。”在北京东五环外的一个偏僻大院，刘颖说。 刘颖正是庞大的加多宝渠道队伍中的一员。在这个不足1000平方米的院子里，西边并排停放着四辆面包车和一辆卡车，东侧则是一个约200平方米的仓库。刘颖和丈夫的事业就是从这个院子里开始的。20世纪最后几年，他们做起了酒水生意。其时，加多宝与羊城药厂（当时王老吉商标的所有方）签约还没多长时间。在接下来的几年里，加多宝生产的王老吉凉茶销售平平，只在广州地区有些影响。 2003年春节，加多宝开始对“王老吉”品牌明确定位：“预防上火的饮料”。此后，其销量迅速增长。在3年后的2006年，加多宝开始走出南方，首选集中资源进攻北京市场，为此将餐饮渠道作为开路先锋单兵突进。为了搞定北方消费者，大量免费试喝活动次第展开，也是从这时起，人们逐渐对加多宝铺天盖地的广告宣传习以为常。仅2007年，加多宝在北京市场的营销投入就高达5亿元。 刘颖几乎经历了加多宝的整个北京市场开拓历程。2006年，她成为加多宝公司餐饮渠道的一名邮差商。“邮差”一词，是加多宝对那些有运输能力的分销商的特定称呼。餐饮渠道是2003年“王老吉”被明确定位后，在原来餐馆供货的基础上发展而来的。之后的几年，加多宝的渠道开始迅速“进化”，借鉴了百事可乐的渠道模式——将渠道细分为KA现代（即：KeyAccount重要客户渠道）、批发、小店、餐饮和特通五大部分。KA现代和特通是新设渠道，前者服务于大超市和商行，后者则供应学校、网吧、车站、宾馆、KTV等通路。原来供应杂货铺、小卖部、餐馆和批发市场的传统渠道也都改编成小店、餐饮和批发三条渠道。 打磨成型 最初进攻北京市场，加多宝的销售渠道是混合式的。其中一部分是酒水经销商的资源，还有一些则是酒水经销商和加多宝业务员一起开拓的。而不管资源是谁的，都是经销商和“邮差”负责送货，而加多宝负责对终端的维护 当餐馆等终端需要进货时，他们会联系到加多宝业务员，业务员则联系经销商或“邮差”。据刘颖介绍，这种协调关系一直保持到现在。在加多宝的其他渠道里，业务员与经销商之间也是这种关系。 在2007年拿下北京市场后，加多宝的整个北方市场风向大转，到了下半年其总销售额已经超越中国饮料市场上所有碳酸饮料品牌。同年加多宝将全国市场划分成：核心、高潜力、发展、开拓和策略五种类型，有步骤地各个击破。2008年3月，中国行业企业信息发布中心授予“王老吉”品牌“2007年度全国罐装饮料市场销售额第一名”的称号。经历了2008年奥运会和2008年汶川地震后，“王老吉”逐渐成为一个全国性饮料品牌。 此后，加多宝将每个渠道又按照地域进行了细分，现在基本形成5大销售公司下辖50个销售大区，50个销售大区下辖500多个办事处的格局。在每个大区，又有特大城市、省会与沿海发达城市、地级市、县镇和乡村共5个级别。每个城市只有一个总经销商，总经销商下面再发展多家“邮差”，如：餐饮邮差、的士邮差和批发邮差等。 截至2012年被迫切换品牌时，加多宝在全国范围内已无空白市场，真正实现了全国覆盖。 “换牌”绞杀战 刘颖供应着加多宝在大院附近约200家以川菜、湘菜、火锅和烧烤为主的餐饮渠道。她及其团队正是加多宝庞大渠道网络中经销商和邮差商的一个缩影。加多宝之所以给人一种无处不在的感觉，正有赖于这些“邮差”、经销商和加多宝销售团队编织成的无缝营销渠道。 “大到国际酒店、大型商超，小到市井街巷的小卖部，都有我们的铺货。”在接受《中外管理》采访时，王月贵如是说。作为加多宝集团品牌管理部副总经理，他毫不掩饰对这个网络的自豪感。 这一渠道网络的能量，在开始于2012年上半年的“王老吉”争夺战中得以充分证明。品牌切换通常是一件充满风险的事情，但像刘颖一样的“邮差”和经销商大都没有因这种风险感到焦虑和躁动。刘颖说，那段时间她的生意几乎没有受到影响。她认为，有两方面的原因：一是加多宝较早在产品包装上印有“加多宝”字样；二是商战期间，活跃的加多宝业务员经常到终端拜访，通过广告张贴和促销让利等活动稳住了餐馆等销售终端。当2012年6月1日加多宝推出新品时，刘颖回忆说：一切如常。 零点咨询公司的一项调查显示：到2012年10月，消费者对“加多宝凉茶”的知晓率高达99.6%。“加多宝在很短时间内取得这样的成绩，在中国乃至世界营销史上是罕见的。”多宝营销首席顾问、加多宝原市场部总监曲宗恺在接受采访时说。 百事可乐细分了通道，娃哈哈细分了区域，而加多宝将两个典范结合在一起之后，迸发出难以想象的能量。 直击一线 与刘颖不同，年过五旬的老张看上去像个快要掉队的批发商。在北京东南最大的北京盛华宏林粮油批发市场，他的货大多数卖给了“串串”，也就是依靠倒卖差价生存的小批发商。在加多宝的渠道网络中，这样的批发商是少数分子，既不受重视，也不受欢迎。 相比之下，加多宝更喜欢北京事必达科贸有限公司这样的饮料批发商。它位于北京市崇文门一个并不显眼的院落里，但却有可靠的物流，也有稳定的客户，但最让加多宝看重的是其“送货上门”能力，也就是直接送达机关、团体、餐饮、高校、医院等单位的能力。 实际上，在把加多宝凉茶推向终端这一行动中，老张和事必达并没有本质区别，不过，两者背后却暗含着巨大的管理问题。像老张那样的经销商，并不能保证加多宝的产品尽快进入终端，产品一直在市场上流通就不好控制价格和信息。因为渠道层级太多，无法准确、及时获得一线市场变化情况。在这个渠道网络上，像老张一样的批发商其实拉长了整个渠道链条，削弱了加多宝对渠道的控制力。因此，加多宝特别重视扶持像事必达这样的二级批发商，让二级批发商直接对接加多宝与终端市场。 这就是为外界所称道的加多宝渠道扁平化。渠道扁平化是1990年代从台湾地区兴起的一种渠道操作模式，其总体思路是：简化产品销售的中间环节，保障产品从生产商到消费者间供给系统的高效运作。 渠道扁平化的结果，就是在加多宝的渠道体制中实现总经销制。即一个地区有一个总经销商，往下只发展多个“邮差”和二级经销商。总经销制的特点是：一个渠道中总共只有两级经销商，压缩了渠道费用，加强了信息与价格控制。 “霸占”渠道 在刘颖的老家河南，送进终端的广药“王老吉”比“加多宝”每箱便宜2元。“听到这消息后我们也想了解一下，可是‘王老吉’的业务员在哪里呢？”刘颖坦陈，2012年“王老吉”较低的批发价格的确让她心动过，可是最终没能使她倒戈。用刘颖的话说，这个圈子的人赚的都是薄利，有时候对短期的利润趋之若鹜，但到关键时刻还是得通盘考虑。更何况能够介绍广药“王老吉”情况的业务员还迟迟不见身影。 那么，像刘颖一样的经销商和邮差是怎么黏在加多宝这张大网上的呢？王月贵说：“对于渠道商、经销商来说，更看重产品的内涵、发展潜力。只要产品更具内涵、更具有发展潜力、更受消费者认可，就能给渠道商和经销商更丰厚、持久的回报。”说法虽然简单，但寓意深刻。利润永远是最好的激励手段，实际上销售加多宝产品的利润一直高于同行。 即使撇开利诱不论，加多宝利用程式化协议掌控渠道的能力也是首屈一指的。合同化是加多宝渠道管理的最基本方式，双方的权利、责任、风险和合作规范等都通过合同加以约束。比如：窜货，也就是跨区域销售，一旦发现按协议约定当月销售奖励将为零。完成协议约定的，如开发客户和陈列等指标，则会有相应的奖励。 加多宝另一个常用来掌控渠道的办法则是向经销商和“邮差”压货。按照加多宝的说法，经销商和客户的库存保持在客户周销量的1.5倍是安全库存。但过去的一年中，加多宝的压货远超这个数字。“压了货你就没有精力去做其他产品，你得想着把手头的货销出去。”刘颖说。 加多宝渠道管控中最精道的，还要算渠道信息收集。一位不愿透露姓名的业务员A女士告诉《中外管理》，她的日常工作就是拜访终端，工作内容是理货、清点库存、开发客户和记录数据。像她一样的业务员每天大约拜访40个终端，每个终端每周1—2次，有时候还需帮店主直接维护客户关系。每个终端的服务台都有一张加多宝的“客户服务卡”，不但记录着对接业务员和主管的姓名和电话号码，而且还有业务员和监督员每次到过的时间等记录。每个业务员每天的路线都是提前设定好的，并且都提前做成图表，以备主管和更上一级查询。相比于那些把渠道管理“扔给”合作伙伴的企业，这样对业务员严密而直接的管控，是加多宝渠道管理的一大特色。 每到月中和月末，业务员要上报掌握渠道的客户资料，文员将这些数据录入加多宝的RMS系统线。一位曾在加多宝工作多年的员工说：各级都可以通过RMS系统线对市场情况了如指掌，小到某社区的一家小店的变化，大到分区业绩变动。 这样的渠道掌控能力，无疑是“可怕”的。 掌控力的奇迹 在A女士的考核指标中，除了日常拜访外，另一个重要的项目是开发新客户。加多宝是一家自己跑业务的公司，直接帮助经销商和“邮差”开发餐饮客户和小店客户。那些经销商和“邮差”原有的客户，业务员也必须与其建立关系，比如：在餐饮渠道经销商和邮差服务的终端，80%是掌握在加多宝手中的。 与其他饮料企业不同，加多宝非常重视外部经销商与公司内部销售团队的合作。从A女士的日常工作中也可以看出，在加多宝的渠道网络中，经销商更多承担物流角色，而加多宝则对主要终端安排固定人员定期拜访、维护。客户在这个网络中是共享的。加多宝业务员和经销商一起进行网络的建设与完善，一起管理物流和促销。 大规模制造和低效率分销的矛盾使大企业尝试自己掌控渠道，十几年对渠道精耕细作，这是加多宝渠道运营练就的内功。 从“王老吉”商业争夺战一开始，就有观察家认为，加多宝命悬一线。但一年多过去了，加多宝在创造了“王老吉”营销奇迹后，又再次被公认为创造了属于自己的营销奇迹。而奇迹的背后最沉默又最扎实的一批人，就是加多宝十多年打磨出的渠道队伍。 (来源：进步主义） 关于我们 微信号：成都市互联网协会 线下群：50012671【四川互联网圈】

成都工业“1313”发展战略，电子信息产业无疑是成都现代产业体系构建中最为醒目的支柱产业。移动互联网、云计算、大数据、光通信……这些2014年里锋芒初显的成都IT产业新局，并非“一夜崛起”，它源于成都多年来对电子信息产业一以贯之的倾注，以及成都电子信息产业聚集发展的全球竞争力。 国际化是一个区域进入国际市场、融入国际规则、增强国际竞争力的行进过程，而充分国际化首先是经济的外向化、产业的高端化，在充分国际化的进程中，成都选择了集聚效应突出、辐射作用强的电子信息产业。这条矢志不渝的产业之路上，成都迎逢机遇，提前布局，前瞻谋划，加快构建通达全球的电子信息产业国际之路。无论是富通集团加快建设在蓉二期项目，还是尼毕鲁“走出去”拓疆全球发展战略，都是对成都电子信息产业发展的信心缩影。 启动二期项目 富通继续加大在蓉投资 见到富通集团（西南）管理总部总裁徐东时，他刚刚从位于成都高新区（西区）的富通集团(成都)科技园，返回位于高新区（南区）的总裁办公室。从西区到南区，这条路，几乎每天都在奔走。今年下半年，除了继续拓展光通信市场之外，成都富通的二期项目也在加快推进建设。 “今年上半年，成都富通销售产值同比增长了28%，这和最初计划同比增长10%的预期，提升了很多。”时间过半，任务超前。但徐东和他的团队没有丝毫懈怠，徐东表示，成都富通落户成都高新区的五年来，销售额年均20%的速度递增，并连续三年荣获成都高新区纳税大户。五年来，成都富通的自主创新取得了阶段性竞争优势，保持领先优势。 对于发展的信心，行动，是最好的回应。“富通来成都发展之初，我们原计划投资约10亿元，但眼下，一期项目完成后我们的投资额已接近20亿元，还将继续加大投资。”透过数据之外的信心，徐东谈得最多的是产业和创新。 富通集团(成都)科技园项目，拥有光纤预制棒、光纤和光缆的完整产业链，富通来蓉，它的落户，填补了西部地区以光导纤维材料制造为代表的高端光纤通讯材料领域长期空白。 落户成都已有数年，但在徐东的记忆里，这个七月，却是历年里最忙的。“富通二期项目正在加快建设，下了一夜的雨，基建得在雨季来之前加快建设进度。”徐东的日程表，每天都是满满当当的，对于项目建设的每一天，都得抓紧。此次在建的成都富通二期项目，是国内第二条高纯度精密铜材和金属线缆生产线，项目全面达产后，成都富通的年销售额将突破35亿人民币。“此次启动的二期项目，产品主要应用于轨道交通、风能、太阳能发电的储能设备等方面，其领先性体现在高端精密铜线材料的应用领域。”徐东分析道。 一条在成都高新区下线的高纯度精密铜材和金属线缆生产线，能在以“分钟”计算的时间里，迅速应用到在川企业；一个需要攻坚的核心工艺，能在三公里之外的电子科技大学实验室里，通过校企联合开发无缝衔接，形成专利技术并转化到生产线；一条具有自主核心技术的光纤预制棒、光纤、光缆，通过发达的交通体系，迅速分拨到西南、东盟、南美等全球市场……在徐东眼里，这就是“信心”的答案。 手游“黑马”扩容 立足成都做全球市场 上个月，全球知名应用商店市场数据分析服务提供商App Annie发布2013年度全球App发行商收入榜前52位名单，中国6家企业登榜，花落成都的有两家。起步于成都高新区的手游翘楚尼毕鲁，以Top37的排名，连续三年进入榜单。 在成都天府软件园，见到成都尼毕鲁科技(Tap4fun)总裁晋世伟时，已是接近中午。此时，晋世伟正与游戏开发团队交流新游戏内测情况。环顾周遭，简约清新的“北欧风”，一应俱全的台球室、跑步机、咖啡间，国际化的手游研发团队……行走其间，恍若置身于美国硅谷的某家全球企业。 说到全球企业，这家呈几何倍数增长的手游“黑马”，的确是全球手游市场中新锐的“全球企业”——立足成都做全球市场的尼毕鲁，95%比例的玩家，都分布于欧美市场。 “移动互联网时代的手游产业，是一个‘无国界’疆域，我们必须懂得国际通则的玩法。”为了让游戏吸引全球玩家的眼球，尼毕鲁甚至成立了“产品文化部”，这个部门聘用的几乎是外籍人士，多元文化“孵化”手游，从开发到公测，他们全程参与其中。 从成立之初，这个举动，就一直随伴着尼毕鲁。“去年初，整个团队是100余人，眼下，已经扩容到400人，面积扩充到8000平方米。”增长的并不只是体量，随着《银河帝国》、《斯巴达战争》等多款游戏站稳全球市场，今年上半年，尼毕鲁游戏产品销售收入增速再创新高。 用“好戏连台”来浓缩尼毕鲁接下来的六个月并不为过。第三季度，《斯巴达战争:奥林匹亚之神》将正式发布，全球推广已经启动；第四季度，正在进行内测的3D手游《reign of war》，将于10月完成公测，并在年内上市…… “在App Annie年度榜单中，尼毕鲁从Top52上升到Top37，我们下一个坐标瞄准Top30，虽然越往上走越不易，但我们必须要有冲进全球Top10的目标。”前行之路始于当下，晋世伟告诉记者，尼毕鲁随之谋划的“人才攻略”也已启动，提高、优化人才密度首当其冲。眼下，这家起步于成都的手游企业，已启动“国际之路”，设在欧洲的海外手游研发机构已敲定选址，进入筹备阶段。 电子信息：一样的产业 不同的味道 去年6月，戴尔成都全球运营基地正式投产，一年之后，“成都造”戴尔电脑分拨全球市场；全球性的半导体设计制造公司德州仪器(TI)，在成都高新综保区加快建设投资百亿人民币的封装测试基地……在全球IT产业版图上，这是属于成都电子信息的节奏。 今年1—5月，仅以全省电子信息产业最为聚集的成都高新区为例，成都高新区电子信息产业实现工业增加值198.4亿元，同比增长27.3%。然而，相同的产业，却在2014年里，“嗅”出了不同的味道。面对世界产业格局深刻变革、新一轮技术和产业革命带来的机遇与挑战，同样的发展电子信息产业，移动互联网、云计算、大数据、光通信等新兴领域“IT新元素”的崛起，在成都初见端倪。 这样的变化，从《成都科技创新驱动产业发展动态》数据中，也能找到印证：1—3月，我市高新技术产业新兴技术领域继续保持较快增长态势,移动互联网产业异军突起，完成产值521.29亿元，同比增长16.9%，对全市高新技术产业增长的贡献率达到78.2%。 在经济形势较为严峻的环境下，创新能力强、科技含量高、市场预期广的电子信息新兴产业领域，总能异军突起，呈现出强韧的抗风险能力和逆势而上的发展态势，而在成都电子信息产业发展的当下，“IT新元素”的崛起，让我们看到了直面未来发展，相同的产业，不同的解读。 成都是“福地” 瞄准“未来产业”提前布局 在当下的经济发展形势下，一些企业订单生产任务少，但成都富通却有接踵而至的订单。个中缘由究竟为何？在富通集团（西南）管理总部总裁徐东看来，领先于同行业，创新再创新，是不二法门。 眼下，直面技术创新，成都富通已与电子科技大学建立起长效校企合作，设立了第一期科研经费1000万元，建立起“富通实验室”，定向用于企业技术创新及成果产业化。瞄准高端与前沿，在“富通实验室”诞生的科研成果，能迅速从实验室搬上生产线，形成更具核心竞争力的科技产品，引领同领域市场。今年下半年，还陆续会有多项自主核心技术产品在这个实验室诞生。 在徐东看来，这正是成都电子信息产业的优势所在。丰沛的科研院校资源，不仅意味着丰沛的人才储备，突破“学院派”高墙，与产业相融合，能在更大程度上驱动成都电子信息产业创新“内核”提升，形成有别于其他城市的核心竞争力。 瞄准“未来产业”提前布局，下半年，国内第二条高纯度精密铜材和金属线缆生产线将全速加快推进，预计在明年六月，该项目将正式投产。 （来源：成都日报） 关于我们 微信号：成都市互联网协会 线下群：50012671【四川互联网圈】

各会员单位： 为了帮助企业更加快速的适应新经济时代，成都市互联网协会与四川华企成长企业管理咨询有限公司联合在成都举办“企业赢家智慧专题培训班”，拟将这套赢家智慧与更多的企业家分享，让更多的企业家能够在新经济时代顺应大势快速发展。现将有关事宜通知如下: 一、培训名称 《财智系统之企业赢家智慧专题培训》 二、课程内容 （一）市场经济的游戏规则 1、亚当•斯密关于市场经济的基本假设 2、计划经济与市场经济的本质区别 3、市场竞争的利与弊 （二）竞争制胜的赢家智慧 1、商场如战场 2、竞争的最高境界 3、不争之道 （三）赢家智慧之“看”法 1、趋势——顺“势”而为 2、机会——顺“市”而为 3、本质——顺“事”而为 4、风险——顺“是”而为 （四）赢家智慧之“算”法 1、利润——高利润区 2、价值——客户价值 3、成本——客户成本 4、财富——“洗手哲学” （五）赢家智慧之“做”法 1、轻资产——一本万利 2、高利润——价值增值 3、快增长——跳跃增长 4、新蓝海——服务型企业 （六）新经济时代的大赢家 1、做造钟的人，不做报时员 2、得人心者得天下 3、相信的力量 4、企业问题的终结技术 三、师资介绍 李羿锋 中国著名服务营销实战专家、服务系统设计专家，中国十大培训师，中国十大策划人，商业心理学专家，商业感性技术创始人。 具备二十余年市场营销、企业管理与培训教育的丰富经验，曾担任过多家企业营销总监、企划总监、总经理等职务，早在95年已出任深圳某集团公司总经理；98年便成功创办实业公司。 主张利用商业心理学技术分析客户需求，并以此为学术基础致力于企业服务营销领域的深入研究与探索，将心理学最新成果与服务营销的实践完美结合，帮助企业建立成功的服务营销体系，打造企业服务竞争力，将成果转化成企业效益。并为众多以中国移动、工商银行、创维集团、中国平安、招商地产等为代表的上市企业提供长期服务营销培训服务，并为多家知名企业提供顾问咨询服务。 四、参加对象 中小微企业董事长、总裁、总经理、CE、股东和法人均可参加；协会会员单位优先参与； 五、培训安排 （一）培训时间 2014年7月23日——25日，三天二夜封闭式集中培训。 （二）培训地点 成都一环路南四段肖家河北街88号 成都岷山拉萨大酒店 六、收费标准 食宿统一安排，费用自理。收取200元（四星级酒店2天）自助午餐费用及资料费。免收培训费。（名额有限，报名从速） 七、报名办法及注意事项 请在7月18日前将报名回执表电邮到协会会员部。 八、联系方式 联系人：陆主任 联系电话： 18581853417、028-85321197 电子邮箱： 312450227@qq.com 关于我们 微信号：成都市互联网协会【iscdwx】 QQ群：四川互联网圈【50012671】

7月11日晚，成都市互联网协会会员单位四川鼎玉投资管理股份有限公司在环球中心洲际大酒店隆重举办投资人见面会。协会副秘书长贺信与、互联网金融执行主任陆昱衡应邀出席。 会上，公司董事长王玉安、总经理冉军分别致辞并就公司发展情况向投资人做了报告；随后公司副总经理、运营总监朱勤，风控总监黄晓鸣分别向投资人做了平台运营报告和风控报告。 会上，鼎玉财富精心准备了文艺演出和丰盛的晚宴，投资人之间交流融洽，公司也毫无避讳的向投资人介绍了平台运营的各项数据以及王玉安董事长的个人资产明细，整体会议沟通愉快、气氛融洽，体现了鼎玉财富以投资人为本的经营服务理念。 通过本次大会，协会将进一步加强本土互联网金融行业自律建设，加强与P2P投资人的交流，聆听投资人对平台建设的意见，更好地服务于本土互联网金融企业。 关于我们 微信号：成都市互联网协会【iscdwx】 QQ群：四川互联网圈【50012671】

对于我个人来说，相比前三届（2002、2006、2010），这届世界杯的感受是最不完美的。最让人受不了是，拥有5部手机，却要半夜里爬起来链接有线电视才能看球。这会对和谐家庭带来负面影响。 2014年7月14日 星期一 北京阳光灿烂 2014年巴西世界杯一个小时前谢幕。德国战车1:0绝杀潘帕斯雄鹰阿根廷，捧起大力神杯。可惜梅西没有封神（我一直认为，比起荷兰王子罗本或德国空翻冠军克洛泽，梅缺少王者的霸气或男人的激情!钛媒体赵何娟总编说这是我个人看法，她更喜欢梅西）。 然而，对于我个人来说，相比前三届（2002、2006、2010）这届世界杯的感受是最不完美的。最让人受不了是，拥有5部手机，却要半夜里爬起来链接有线电视才能看球。这会对和谐家庭带来负面影响： 1、影响老人休息。家里仅有一台电视，放在老人房间，平时根本不看，也感觉不到电视的存在。而这一个月来，总是半夜起来打开电视，即便声音开得不是很大，老人也被嗡嗡嗡的吵闹以及主持人那声嘶力竭的叫唤吵醒，于是，总调在静音下，从电视上看场景，从手机看文字直播对号入座; 2、孩子嫌老爸太辛苦。6岁的女儿说，“老爸，你太辛苦了，白天工作，夜里总是偷偷起来看成人动画片，为什么不在iPad上看或者手机上，躲在被窝偷偷看，妈妈还不会发现”。于是在2014年世界杯最后一战中，我就错过了。半夜起来，找不到歌华有线卡，原来她睡前给藏起来了。叫醒后，小家伙说她真的不记得放哪里了，只能从手机上看文字直播了。 3、过分依赖广电和电力部门了。上一场德国对阵巴西，也就是7:1那一场。半夜起来后，发现停电了，翻箱倒柜寻找电卡，插上卡才发现时0。上午9时后到银行充了电卡，但是，连录播都快结束了，而此时互联网上早已有全程回放镜头了。 来一组数据： 据中国工信部数据，截至5月底，中国移动互联网用户数达到8.57亿户，在中国12.56亿手机用户中，使用手机上网的达到六成。而其中中国互联网电视终端用户才5000万。 来自国家广电总局3月份数据显示，我国有线数字电视用户达到16426.3万户，有线数字化程度约为73.33%(有线电视用户基数为2.24亿户)。 截至目前，在我国31个省级行政区中，有贵州、新疆、宁夏、山西、河北等18家省级行政区及直辖市的有线数字化程度超过全国平均水平。 结论： 1、通过数据对比不难发现，看有线电视大多为西部老少边穷地区，而对于发达地区和城里人来说，目前看有线电视年轻人越来越少。广电系统不能太留恋有线电视了。类似世界杯这种全球性的体育赛事，几十年来，过分依赖广电和电力系统那群人渐渐老去。中国人最早接触世界杯始于1986年墨西哥世界杯，据说大多数人只是“听”世界杯，因为大多数家庭还没有电视，只能听广播。到1998年世界杯，就有了互联网，看报纸人都不多了。如果CCTV不与时俱进，相信和听广播世界杯一样，成为历史。 2、目前，我国大多人拥有1部或者多部手机，iPad等平板电脑更为流行，所以，通过移动客户端看直播才是未来的方向。在宽带网络电视体验越来越好的情况下，如果有50%的智能电视终端用户放弃有线电视，2014年有线电视用户将流失5000万!因此，家里停电或者没有歌华有线卡就不能看电视的尴尬，可能会在2018年世界杯产生改变; 3、不要迷信转播权买断，资本运作只是一个传说。2014年央视独播世界杯，不再出售转播权，广告收入15亿。实际上，CCTV的广告如何来的，效果如何，大客户为何不惜血本，你懂得。对于其他行业笔者不太清楚，但是对于三大电信运营商在2014年世界杯上的4G广告投放，看后，我笑了！ (来源：搜狐IT，作者毛启盈） 关于我们 微信号：成都市互联网协会【iscdwx】 QQ群：四川互联网圈【50012671】

昨日从成都公交集团获得一个好消息：目前，成都公交集团推出的官方移动应用——“巴适公交”正式问世。“巴适公交”同时也是即将推出的定制公交的互动平台，未来市民可以通过这一手机APP享受定制公交的服务功能。 此外，该手机APP还具有实时位置查询、最优路线选择、最新公交动态、公交IC卡查询、乘车闹钟提醒、周边生活导航等功能。 看“巴适公交”乘车有数 “巴适公交”作为成都公交集团官方移动应用，主要提供周边公交站台导航、公交换乘方式推荐、车辆实时位置查询、公交移动电子站牌、车内拥挤指数提示、上下乘车闹钟提醒、定制公交信息服务、公交IC卡信息查询及公交周边生活服务等功能。该负责人介绍，“二环路快速公交换乘查询、以及能了解车内拥挤指数的实时图像功能，目前都还在不断完善。” 据了解，由于成都公交集团正在进行二圈层公交城乡一体化工作。目前郫县地区公交信息，已经可以通过该APP查询。此外天府新区、温江、龙泉、青白江，公交信息也将陆续完善。 手机申请定制公交服务 成都公交集团相关负责人曾表示，今年内将推出15条定制公交线路。定制公交就是根据市民的需求和客流情况设计出专门的公交线路，一人一座、一站直达，被网友戏称为“公交里的爱马仕”。 据了解，“巴适公交”将为成都市民提供量身的定制公交信息服务。市民根据自身出行需求，通过巴适公交客户端或官方网站，提出申请，公交集团会根据客流情况规划公交线路。“以后定制公交通过这一平台，就可以进行开行前期的线路招募。市民还可以通过‘巴适公交’，订购定制公交服务、付款购买车票。”该负责人介绍，“未来的定制公交，按月起订，一个订单就生成一个二维码。市民可以直接用手机二维码乘车，也可以打印出来乘车。（享受定制公交服务）乘客需要通过“巴适公交”，注册登记实名认证。” （来源：网易汽车） 关于我们 微信号：成都市互联网协会【iscdwx】 QQ群：四川互联网圈【500612671】